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能源集团“以流程管理为核心创新开展制度体系建设”项目荣获“金

时间:2019-09-24 12:32  作者:admin  来源:未知   查看:  
内容摘要:能源集团以流程管理为核心创新开展制度体系建设项目荣获金鹏改革创新奖入围奖 日前,由深圳市创新发展研究院发起设立、联合深圳体制改革研究会、深圳报业集团、深圳广电集团、南方报业传媒集团共同组织评选的金鹏改革创新奖评选结果揭晓,能源集团参评的以流

  能源集团“以流程管理为核心创新开展制度体系建设”项目荣获“金鹏改革创新奖”入围奖

  日前,由深圳市创新发展研究院发起设立、联合深圳体制改革研究会、深圳报业集团、深圳广电集团、南方报业传媒集团共同组织评选的“金鹏改革创新奖”评选结果揭晓,能源集团参评的“以流程管理为核心 创新开展制度体系建设”项目经网络投票、现场答辩、专家评审等环节获得“金鹏改革创新奖”入围奖。

  能源集团借助整体上市后公司治理结构和运营模式发生重大变化、组织创新和总部职能调整的有利契机,组织内部专业力量,对标国际国内管理体系,着力解决传统国有企业管理制度建设的局限性,梳理原有管理制度体系标准不一、权责不明、信息孤岛、缺乏动态管理等突出问题,持续创新,不断改进,形成了实用性强、时效性好、权威性高、系统性强的具有自身特色的管理制度体系。(一)自主创新管理制度体系。完全依靠集团自身力量,参照先进国际国内体系标准,探索确定自主思路方法,建设符合自身特点的制度管理平台,持续推进制度体系建设,没有聘请中介进行贯标或编写制度,确保制度体系建设的自主性和适应性。(二)体系“科学规范化”。深圳能源以“1+4”文件作为管理平台,按照“层、级、类”对制度进行界定,并根据内容划分为“手册、六合拳彩开奖直播,程序文件、业务指导书、表格和记录”,构建了科学规范的制度体系。(三)制度运维“体系化”。深圳能源制度设计强调体系完整性,实现整体有机运转,明确制度管理部门作为制度体系的维护者,推动制度体系建设和运作;各职能部门作为制度责任部门,在统一协调下,按照策划、编写、宣贯、执行等4个阶段,依次进行,周而复始,形成管理闭环,推动制度体系建设迈向高水平。(四)制度更新“适时化”。规定每年第二季度进行一次制度体系集中修订策划,同时在每个制度个体的有效生命周期内,每隔一年进行一次例行修订。在制度执行过程中,如果连续两次出现无法进行制度解释或无法按制度进行操作的情况,则制度制订部门须立即对该项制度提出实时修订策划,作出更为细致有效的操作说明或调整制度内容。(五)制度签发“人格化”。深圳能源制度批准发布改变传统以印发的方式,经“两级评审”和“四级审核”后,制度文件发布由主管领导亲自签发,体现制度人格化和权威性,有利于制度文化的培育。(六)制度梳理“流程化”。深圳能源制度编制原则要求一律流程化梳理,在制度文字编写前须先编流程图,明晰管理和业务事项的主要流程和关键环节;在流程清晰的基础上再编写制度文本,对于没有梳理或没有梳理清楚,没有绘制流程图的,暂缓编写。(七)制度管理“信息化”。充分运用现代科学技术手段,建立信息化平台管理制度,实现制度全生命周期管理,并将管理制度的流程直接固化应用到系统中,实现制度的落地实施。



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